Cuando hace falta cubrir un puesto vacante, el equipo de Recursos Humanos recurre a iniciar el proceso de búsqueda y selección de personal. Las técnicas de selección de personal se refieren al conjunto de herramientas que usa el equipo de recursos humanos con el objetivo de hallar el mejor talento para la organización.
Es importante aplicar técnicas de selección de personal porque de esa manera se tiene el soporte necesario para evaluar las necesidades del puesto que se necesita cubrir; así como también las capacidades, experiencia y el perfil de los mejores candidatos. Con una adecuada aplicación de estas técnicas se reduce la alta tasa de rotación de personal, así como la necesidad de invertir más recursos, tiempo y dinero en iniciar nuevas convocatorias.
Cuando se necesita personal nuevo para la empresa, no se cuenta con un área de recursos humanos propia, o la que se tiene presenta otras prioridades, es mejor delegar esta tarea a una consultora de recursos humanos.
En esta publicación, hablaremos más acerca de cuáles son las técnicas de selección de personal que suelen utilizar los reclutadores, con más frecuencia.
1. Entrevistas de personal online
La pandemia hizo que la digitalización del proceso de selección de personal evolucionara; de esa forma, las entrevistas dejaron de hacerse presencialmente para pasar a realizarse online.
Algunos meses después de levantado el estado de emergencia, se sigue prefiriendo la realización de entrevistas de personal en línea e incluso, lo que se está haciendo últimamente, es preferir las entrevistas en video diferidas. Esto quiere decir que se envían las preguntas al candidato y este devuelve un video con sus respuestas.
2. El uso de redes sociales para captación de personal
Atrás quedaron los tiempos donde se recurría a medios de papel para reclutar personal. Hoy en día se usan medios como redes sociales para este fin; especialmente plataformas focalizadas como LinkedIn.
Respecto al uso de redes sociales, no solo se tiene en cuenta para la publicación de anuncios, sino para evaluar los perfiles de los candidatos y comprobar si su conducta online concuerda con los valores de la marca, así que hay que tener más cuidado con lo que se publica ya que los head-hunter están al tanto de todo.
3. Base de datos interna
Otra técnica para reclutar personal recae en buscar al “nuevo talento” dentro de la misma organización. En ese sentido, no es que se publique el anuncio de empleo en plataformas para postulantes fuera de la empresa, sino al contrario, para quienes ya trabajan en ella.
Esta es una manera de brindar a los trabajadores una forma de ascender o cambiar el puesto en el que se encuentran. La búsqueda interna también abarca enviar la oferta a ex trabajadores o trabajadores freelance que pudieran entrar en planilla.
4. Técnicas de simulación
Las técnicas de simulación son unas técnicas de selección de personal menos comunes que las anteriores debido a su costo. Lo que sucede es que, en este caso, se usa la simulación para poner a prueba las habilidades de los postulantes. Generalmente, se suele emplear esta técnica en proyectos de investigación, trabajos en fábricas, en minería, entre otros.
5. Preguntas aparentemente sin sentido
Una quinta técnica de selección de personal consiste en que el entrevistador realice al candidato preguntas que parecen ser absurdas o sin sentido. Pese a que puedan parecer preguntas sin razón lo cierto es que tienen un motivo oculto; por ejemplo, conocer qué tan creativa es la persona con sus respuestas o saber cómo funciona el cerebro del candidato ante ciertas situaciones.
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